6月13日上午，厅党组成员、驻厅纪检组长曾金宇主持召开厅机关效能建设工作专题会议，传达贯彻黄小晶同志在省机关效能建设领导小组第十三次会议上的讲话和省委办公厅、省政府办公厅《关于2007年度政府及其部门绩效评估情况的通报》及省效能办《关于反馈2007年度省水利厅绩效评估情况的函》，讨论修改《2008年福建省水利厅绩效管理和绩效评估工作实施方案》。厅机关效能建设领导小组成员参加会议。

与会同志认真学习领会黄省长和省机关效能建设领导小组的要求，联系我厅实际，围绕效能建设进一步抓好绩效管理和绩效评估工作进行讨论，提出许多很好的意见和建议。在此基础上，曾金宇强调六点意见：

一、充分认识今年工作特点，防止和克服疲沓情绪。绩效工作年年都有新情况，今年省里在往年绩效评估基础上，提出要推行绩效管理工作。我厅被省里列为绩效管理联系点，这既是信任，也是鞭策，我们要清醒看到工作中存在的问题和不足，进一步提高认识，明确绩效管理重在平时，重在每项工作的落实。要扩大绩效管理、绩效评估的范围和教育面，这项工作重点在厅机关，对厅属单位也要提出要求。对在职人员和临时人员都要加强教育，防微杜渐，克服厌倦、疲沓情绪，严格遵守有关制度，端正服务态度。

二、牵头部门要明确职责，抓好督促和组织考核工作。厅机关效能建设领导小组成员处室都是绩效评估指标考核的牵头处室。大家要明确职责抓落实，做到牵头不仅仅停留在半年和年终的数据统计和组织考核上，更重要的是工作重心前移，用倒计时的办法，认真过细加强督促、管理，确保每项具体工作的落实。

三、明确今年工作重点，全面推进绩效管理和绩效评估工作。根据上级有关会议、文件精神，结合对我厅2007年绩效评估情况的反馈函，今年重点要围绕政府信息公开条例的贯彻执行、规范行政审批程序和提高时效、抓紧小水电清理整顿的扫尾工作、推进华侨农场饮水安全问题、惠民惠农政策落实情况的监督检查和效能建设各项制度的宣传教育等，扎实工作，力求取得实效。

四、加强监督检查，认真实施责任追究。要根据省效能办对我厅绩效评估反馈函指出的存在问题，如在察访核验中发现有的厅属单位工作人员不能严格遵守上班纪律，服务态度不够端正；在公众评议中还存在的不太满意和很不满意问题，有关厅属单位和处室要对号入座，认真查找原因，及时加以整改。要找有关当事人严肃谈话，做到举一反三，引以为诫。要加强与上下左右沟通，特别是与省效能办的沟通联系，不断改进和完善绩效管理工作。

五、坚持综合治理，加强与有关工作的紧密结合。要将绩效管理和绩效评估工作与纠风执法、党建工作、惩防体系建设、政务公开、行政审批制度改革、公务员年度考核、安全生产和综治、与民生水利建设等紧密结合，做到共推进同落实，不断提高履职力、执行力和公信力，巩固发展水利行业“ 风正气顺、人和业兴”的良好局面。

六、不断总结经验，提升绩效管理和绩效评估水平。要对过去几年我厅绩效评估中积累的好经验和好做法认真进行总结，上升为制度。同时，要组织人员到绩效评估搞得比较好的省直兄弟单位学习取经，要保持与省和厅机关效能建设监督员的经常性联系，多听取他们的意见和建议，做到广纳柬言，集思广益，群策群力搞好机关效能建设工作。

                    （厅监察室）